公司上市之前

公司实施股权激励时可以吸引优秀的董事会秘书、优秀的财务负责人加入公司,留住和吸引优秀的技术人才及业务人才,稳住一部分可能辞职的资深老员工,让公司的业绩更好看,财务和管理更符合证监会的要求,直接推动上市进程

企业业务转型

相当于重新创业,一般是企业发展碰到天花板了,业务转型就必须从之前熟悉的领域进入一个较陌生的领域,这时优秀员工跳槽现象就会接连不断为了挽留多年积累的人才,企业家应该对看好企业新业务的员工实施股权激励,留下来一起创业,重新扬起风帆启航,当然不看好新业务的员工给他股权也无法起到激励的效果,就不用勉强,只要留住有战斗力的队伍丢掉一个破落城池之后还可以迅速取得更好的城池

重大技术突破

其实并不容易,往往需要投入大量人力物力,还需花费大量时间,结果怎么样还存在巨大的不确定性,在这个新技术日新月异的时代,仅凭企业投入是很难的,一般的中小企业是没有能力持续投入高昂的研发费用来搞重大技术突破的,另外,研发工作很难监控和量化,为了解决这几个难题,我们需要借助股权激励的智慧让重要科研人员安心地全心投入科研工作中,用未来可能得到的利益和荣誉激励他们,还可以减轻公司支付高额工资、高额奖金的压力,重要的是可以减少科研人员流失,避免出现技术泄密和研发中断导致延误商机